Intranet y Extranet

En el vídeo aquí enlazado nos explican las características principales de una Intranet y una Extranet, así como las diferencias que existen entre estas dos redes de comunicación que pueden utilizarse en las empresas.

Intranet

Es una red interna de uso exclusivo.

Permite publicar y compartir a nivel interno información y documentación, así como potenciar una cultura de trabajo colaborativo entre los empleados de la empresa.

Extranet

Representa un puente de información con los clientes y proveedores de la empresa.

No es más que una Intranet que se pone a disposición de los colaboradores externos de la empresa.

Propuestas de la OCDE para hacer frente al fraude fiscal de las EMN

Los ministros de economía del G20, el grupo de países desarrollados y emergentes, han acordado recientemente en Australia respaldar las directrices de la OCDE para tratar de evitar que las multinacionales eludan el pago de impuestos.

Las empresas multinacionales (EMN) han montado en los últimos años complejos sistemas de ingeniería fiscal para trasladar sus beneficios a países con un tratamiento fiscal muy ventajoso. Como resultado de ello terminan pagando en forma de impuestos un porcentaje ridículo desus ganancias. Un buen ejemplo son las compañías del sector tecnológico (como Amazon, Google, Apple, Microsoft, Facebook, etc.) o Starbucks, pero la práctica es extensible a EMN de todos los sectores.

Entre las recomendaciones o propuestas lanzadas por la OCDE destacamos las dos siguientes:

• Se establece la obligación de las EMN de informar sobre su negocio segregado por países y de detallar la cifra de negocio, los activos, los impuestos que paga, las plantillas y las patentes que tienen en cada país ante la hacienda respectiva.
• Se aplazan hasta 2015 las medidas a adoptar en relación con la economía digital y el comercio electrónico, pero se abre la puerta a que estos negocios puedan considerarse como establecimientos permanentes en los países en que operen, con objeto de que tributen en cada país por las ventas que realicen en el mismo.

Noticias
El G20 hace frente a los excesos fiscales

Defiéndete de 101 fraudes

En el libro Defiéndete de 101 fraudes, escrito por Rubén Sánchez, portavoz nacional de las asociación de consumidores FACUA, y prologado por el periodista Juan Ramón Lucas, se le aconseja al consumidor cómo defenderse de los abusos que las grandes compañías perpetran a constantemente.

Se le presentan al lector numerosos casos reales de los que oímos hablar a diario (fraudes de las compañías telefónicas, hipotecas trampa, productos milagro, spam telefónico, los tarifazos eléctricos, etc.).

CIEMAT: investigación e innovación en el campo de la energía

El Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT) es un organismo público, adscrito al Ministerio de Economía a través de la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación (I +D+i).

Se creó en 1951, bajo la denominación de Junta de Energía Nuclear (JEN), y en 1986 adoptó su denominación actual.

Lleva a cabo actividades de I+D+i (creación de conocimiento) en el campo energético (fuentes de energía, renovables, impacto en el medio ambiente, etc.) y busca darle a ese nuevo conocimiento una aplicación industrial. Para ello colabora con otros centros nacionales de I+D+i, universidades y empresas del sector energético y tecnológico (de hecho, actualmente forma parte de un consorcio internacional, auspiciado por la UE, del que forman parte instituciones y empresas de 20 países).

Cuenta actualmente con una plantilla de unas 1.350 personas, repartidas entre la sede central de Madrid (Moncloa) y otros cinco centros territoriales de investigación (dos en Soria y uno en Barcelona, Almería y Trujillo).

Dentro de los organismos públicos el CIEMAT tendría el estatus o forma de organismo autónomo, tal como se establece en la última reforma de sus estatutos, aprobada mediante RD 718/2010.

Más información:
Estatutos del CIEMAT modificados por RD 718/2010
Vídeo con la historia del CIEMAT

El sistema de producción Just in Time

Nace en Toyota con el TPS o Toyota Production System.

Más que un sistema productivo es una filosofía de trabajo que afecta a toda la empresa.

Se apoya en 3 elementos:

• Involucración de las personas y trabajo en equipo.
• Gestión y control de la calidad total, en la línea del modelo TQM ideado por Deming.
• Flujo JIT, que consiste en tratar de eliminar o reducir al máximo todo tipo de despilfarros o desperdicios (llamados muda en japonés) que se producen en el proceso productivo y no añaden valor al mismo.

Implantación

Su implantación en una empresa puede llevar meses o incluso años. No es algo que se haga de la noche a la mañana.

El sistema no es implantable en su totalidad en cualquier empresa. Los dos primeros aspectos (involucración de las personas y control de la calidad total) sí son exportables a cualquier empresa; en cuanto al flujo JIT, su aplicación a una empresa concreta va a depender del tipo de producción (o características de su proceso productivo).

Los sectores productivos en los que el sistema se ha implantado más profusamente son el automóvil, la electrónica de consumo, la informática o el textil. Todos ellos son sectores muy competitivos en los que se ha buscado poner en marcha cadenas de demanda para producir contra demanda real o al menos contra tendencias.

Las principales fuentes de despilfarro que se dan bajo la filosofía JIT son las siguientes:

• Exceso de producción.
• Tiempos muertos o esperas en la línea de producción.
• Transportes.
• Procesos inadecuados.
• Existencias o stocks.
• Movimientos improductivos.
• Productos defectuosos o que no alcanzan la calidad adecuada.

Involucración de las personas y trabajo en equipo

Se apoya en la confianza en las personas, en la participación de las personas en la identificación y resolución de problemas, y en la constitución de los llamados círculos de calidad (quality circles), que con el tiempo han evolucionado hacia los equipos de mejora de la calidad y los equipos autodirigidos.

En España fue la empresa estadounidense de telecomunicaciones y microelectrónica AT&T una de las pioneras en montar los primeros equipos autogestionados, que pactan con la dirección la consecución de una serie de objetivos y a partir de ahí se autoorganizan o autodirigen libremente, sin un jefe o supervisor externo, reportando periódicamente resultados a dirección. Por cumplir los objetivos marcados recibían un bonus o retribución variable.

Involucración de los proveedores

Un aspecto clave del modelo es tratar de involucrar a los proveedores en el proceso para que la cadena de suministro no se rompa.

En Japón era habitual que los proveedores se integraran verticalmente en las empresas, que adquirían un paquete mayoritario de su accionariado.

Sin necesidad de recurrir a la integración vertical, hay diversas fórmulas para tratar de involucrar a los proveedores en el proceso (haciéndoles participar en el diseño de los productos, prestándoles asistencia técnica, dándoles amplia visibilidad de los planes o procesos productivos de la empresa mediante sistemas colaborativos, etc.).

Control de calidad total o TQM

Se apoya en dos principios:

• La calidad es responsabilidad de todos.
• La calidad no se controla, se crea (lo que se corresponde con el concepto de calidad en la fuente).

Flujo JIT

Se caracteriza por tratar de eliminar todo tipo de despilfarros y desperdicios en el proceso productivo.

Hay aspectos que se implantarán de una manera u otra atendiendo al tipo de operación de producción que se lleve a cabo en la empresa, que puede clasificarse en proyecto, taller, fabricación por lotes, fabricación en serie (o cadena de producción) y fabricación continua, en función de su volumen y de su variedad.

Conviene señalar que no todos los sistemas productivos son susceptibles de implantar el flujo JIT.

Para poder implantar un flujo JIT se han de dar dos requisitos:

• Que la cadencia de producción sea uniforme, evitando retrasos e interrupciones.
• Que se aplique un sistema pull frente al tradicional sistema push y se produzca según la demanda real. 

Producción uniforme

Para poder implantar un flujo JIT lo ideal es que la cadencia de producción sea uniforme, evitando retrasos e interrupciones.

Pero como las oscilaciones de la demanda hacen muy difícil la producción uniforme en la práctica (especialmente en el sector del automóvil) se sustituye la misma por la combinación de las dos estrategias siguientes:

• Producción programada de varios modelos entremezclados en una línea de producción (es lo que se llama un mix de producción), que permite la fabricación en serie y en grandes volúmenes.
• Ciclos de producción cortos y similares en cantidad.

Pull frente a push

Tradicionalmente se producía de forma continua para tratar de empujar a la demanda (sistema push).

En la filosofía JIT se opta por cambiar de mentalidad y se propone un sistema pull en el que la empresa produce según la demanda real. Se entiende que ha de ser la demanda la que tire de la producción y no al revés.

Por lo tanto, si no hay demanda, la producción se para (en los modelos tradicionales, basados en la producción continua, se seguía produciendo).

El nivel de existencias en línea va a condicionar la fabricación de productos finales y ningún centro va a producir más de lo que se le demanda.

Para que la demanda tire de los materiales necesarios en el momento preciso se ideó en Japón el sistema kanban. que se basa en tarjetas o señales y permite emitir órdenes de atrás hacia adelante en la cadena de suministro o de producción.

Para que el sistema pull funcione adecuadamente se han de llevar a cabo una serie de acciones en relación a:

• Existencias: Se han de reducir al máximo (cero existencias).
• Jornada de trabajo: Lo ideal es establecer una jornada variable en función de las necesidades de producción.
• Proveedores: Han de estar próximos y han de ser fiables en cuanto a cumplir plazos de entrega y calidades.

Cero existencias

Se han de reducir al máximo las existencias o stocks, en especial por lo que se refiere a los materiales A o materiales rápidos en una clasificación ABC (que son aquellos que tienen un alto contenido económico y ocupan un gran espacio).

Por tanto, los materiales A no deberían almacenarse en la empresa, sino ser suministrados directamente por los proveedores (de esta forma se cumpliría el objetivo de cero existencias).

De los materiales B y C sí pueden mantenerse pequeños stocks próximos a los centros de trabajo (o incluso tener contenedores al lado de los puestos). 

Proveedores cercanos y fiables

Los proveedores han de estar próximos o incluso en las propias instalaciones del fabricante.

Se les hará pedidos frecuentes y en pequeñas cantidades.

Se han de ajustar a plazos de entrega cortos.

Han de cumplir plazos y calidades.

La empresa ha de ofrecerles una amplia visibilidad de su fábrica y de sus almacenes para que puedan organizarse y ajusten constantemente su producción a la demanda de los clientes.

Para que estén dispuestos a entrar en el juego (son condiciones muy exigentes) se les ha de ofrecer contratos de suministro que les resulten rentables en cuanto a plazo (uno o dos años al menos) y volumen, de forma que puedan beneficiarse de economías de escala.

Se les debe considerar como un socio en la cadena de valor, invirtiendo en ellos, formándoles, involucrándoles y proporcionándoles asistencia técnica para que fabriquen según las especificaciones.

Se debe llevar a cabo una auditoría de proveedores para homologar a los mejores. Como esto resultará caro, su número debiera reducirse a solo 2 ó 3 por cada referencia A. Para los materiales B y C podemos permitirnos el lujo de tener más.

Lean manufacturing

Es un concepto que deriva del modelo JIT y vendría a ser su versión moderna o el fruto de su evolución y depuración.

Consiste en quitar todo aquello que no aporta valor en el proceso productivo.

En castellano podría traducirse como producción ajustada.

Recientemente se ha comenzado también a utilizar el término lean management como herramienta de gestión que puede aplicarse a todas las áreas de la empresa y no solo a la producción.

Leagile manufacturing

El término surge como combinación de lean manufacturing y agile manufacturing (que consiste en dar respuesta a la demanda real del mercado en términos de tiempos y cantidades).

En castellano podría traducirse como producción flexible y es un requisito clave para poder implantar el concepto de cadena de demanda.

Diferencias entre Organismos Autónomos y Entidades Públicas Empresariales

Ambos son Organismos Públicos, es decir, entidades de Derecho Público que dependen de la Administración (estatal, autonómica o local) y se especializan en la gestión de determinados servicios públicos, tratando de conseguir una mayor eficacia y agilidad.

Presentan algunas características comunes:

• Tienen personalidad jurídica propia y distinta de la del Estado, la Comunidad Autónoma o la entidad local respectiva.
• Se rigen por un estatuto de Derecho Público.
• Están sometidos a la Administración por relaciones de tutela y no de jerarquía, que implican un control por parte del tutelante, pero menos riguroso, que se manifiesta no a través de órdenes, sino de aprobaciones, autorizaciones o incluso suspensiones del órgano tutelado y puede dar lugar a que este último reaccione contra los actos del tutelante y los impugne ante los Tribunales.
• Poseen patrimonio y tesorería propios.
• Gozan de autonomía de gestión en el ejercicio de sus funciones.
• Están sometidos al control financiero del Tribunal de Cuentas.

No obstante, entre Organismos Autónomos y Entidades Públicas Empresariales se aprecian algunas diferencias que señalamos a continuación.

Organismos Autónomos:

• 1. Se encargan de prestar y gestionar determinados servicios públicos; de administrar determinados bienes públicos; de realizar actividades de fomento e investigación, etc.
• 2. Se rigen en su totalidad por el Derecho Administrativo.
• 3. Su personal será funcionario o laboral.
• 4. Se financian fundamentalmente con dotaciones económicas procedentes de los Presupuestos Generales del Estado, sin perjuicio de los ingresos propios que estén autorizados a obtener.

Biblioteca Nacional

Algunos Organismos Autónomos estatales: INE, SEPE, Instituto de la Mujer, Instituto de la Juventud, Biblioteca Nacional, Patrimonio Nacional, Ciemat, OAPEE, etc.

Entidades Públicas Empresariales:

• 1. Prestan servicios o producen bienes que se consideran de interés público y son susceptibles de contraprestación económica. Se corresponden con actividades industriales, mercantiles, de transporte, etc. Dependen funcionalmente de un Ministerio, Consejería o Concejalía, o de un Organismo Autónomo, que fijará sus directrices de actuación y hará un seguimiento de su actividad.
• 2. En general, están sometidas al Derecho privado y se rigen por el Derecho Mercantil en materia de contratación. Algunos aspectos de su funcionamiento son regulados por el Derecho Administrativo, como los que tienen que ver con la formación de la voluntad de sus órganos, el ejercicio de potestades públicas, etc.
• 3. Su personal se rige por el Derecho Laboral, si bien su selección requiere de convocatoria pública basada en los principios de igualdad, mérito y capacidad.
• 4. Se financian fundamentalmente con los ingresos derivados de sus operaciones y con los productos y rentas de su patrimonio. Salvo excepciones, no pueden financiarse con cargo a los Presupuestos Generales del Estado o a subvenciones públicas.

Algunas Entidades Públicas Empresariales que dependen del Estado: Loterías y Apuestas del Estado, RENFE, FEVE, AENA, FNMT, ICO, etc.

La Mediateca de la EOI

A través de la web de la Escuela de Organización Industrial (EOI) se puede acceder a su Mediateca, un repositorio de contenidos que almacena unos 1.800 vídeos con clases, presentaciones, talleres, conferencias, seminarios, jornadas y otros eventos.

Los vídeos tratan de temas muy diversos, destacando por su volumen los dedicados al emprendimiento, a la economía verde, al marketing digital o a las nuevas tecnologías. Algunos de ellos están en inglés y todos se pueden ver, descargar y reutilizar con licencias abiertas.

Cómo entienden el mobile learning en la EOI

Tíscar Lara, que trabaja para la Escuela de Organización Industrial (EOI), nos explica en esta presentación cuáles son las bases del proyecto de mobile learning que han desarrollado, un modelo de enseñanza digital, abierto y colaborativo, diseñado para dispositivos móviles (teléfonos, tabletas, iPad, etc.).

El modelo, que la EOI comenzó a desarrollar en 2009, cuando aún no existía el iPad, apuesta por el software libre, utiliza como sistema operativo la tecnología Android e integra como recursos todo tipo de herramientas digitales:

• Aulas virtuales en Moodle (como espacio privado y restringido): Su papel tiende cada vez más a compartirse con las restantes herramientas.
• Google Sites (como espacio público y abierto).
• Blogs.
• Redes sociales e identidad digital.
• Contenidos digitales (Mediateca).
• Recursos educativos en abierto (Savia).

Wikilibros de la EOI

A través la web de la Escuela de Organización Industrial (EOI) puede accederse a una serie de wikilibros sobre distintas materias, que tienen la apariencia de blogs y han sido elaborados de manera colectiva por varias personas.

Algunos de estos wikilibros tratan de materias que se abordan en nuestros ciclos formativos de la familia profesional de Administración y Gestión:

Recursos humanos

Responsabilidad social y sostenibilidad empresarial

Dirección de personas y habilidades

Igualdad

Contabilidad financiera y de gestión

Emprendeduría y proyectos de negocio

Innovación y creatividad

Competitividad

Cuestiones de propiedad industrial

Internacionalización

Software libre

LBG, un método para medir el impacto de la actividad empresarial en la sociedad

London Benchmarking Group (LBG) es una iniciativa de colaboración que en 1994 pusieron en marcha seis empresas británicas para desarrollar una metodología o modelo que mediera el impacto que las iniciativas empresariales y sociales tienen sobre la comunidad.
Este modelo de gestión y comunicación de las acciones empresariales fue implantado por vez primera en España por iniciativa de la consultora Mas Business, que asesora a las empresas sobre los últimos avances nacionales e internacionales en materia de responsabilidad social y sostenibilidad, ayudándoles a adoptar prácticas responsables y a convertir éstas en un factor de competitividad. Actualmente lo utilizan en España 16 grandes empresas (como Albertis, Agbar, BBVA, Endesa, Ferrovial, Gas Natural, Iberdrola, Repsol, Telefónica, etc.) y también ONGs y organizaciones del Tercer Sector (las fundaciones de la ONCE o de La Caixa).

Las iniciativas que las empresas llevan a cabo para mejorar su entorno se pueden clasificar en varias categorías:

• Iniciativas alineadas con el negocio: Son las más interesantes porque incorporan el concepto de desarrollo sostenible al propio negocio.
• Inversiones sociales.
• Aportaciones puntuales.
• Contribuciones obligatorias o acciones obligatorias por ley (como las derivadas de la ley de integración social de minusválidos): No se incluyen en el modelo LBG a efectos de comparación (se toman en cuenta solo las acciones que las empresas llevan a cabo de manera totalmente voluntaria).

El impacto de las iniciativas o contribuciones de una empresa a la comunidad puede medirse, según los casos, de varias formas:

• En dinero (efectivo o bienes que la empresa entrega).
• En especie (donaciones de productos o servicios que la empresa hace a la comunidad).
• En tiempo que sus empleados dedican a actividades que revierten en la comunidad y que la empresa les remunera.
• En costes de gestión.

El modelo LBG se adapta muy bien a las exigencias del Tercer Sector porque su aplicación resulta menos compleja y menos costosa que otros modelos alternativos.
Una organización del Tercer Sector que aplica este modelo es la fundación Haz lo posible, que orienta a los ciudadanos y a las empresas que quieren implicarse o colaborar en proyectos sociales sobre las mejores alternativas que tienen a mano (voluntariado, donaciones, crowdfunding, etc.). Ha desarrollado una amplia base de datos con distintas oportunidades y alternativas, facilitando encontrar la que mejor encaja con los gustos y el tiempo de que disponen sus clientes.

En el programa Sector.3, dirigido y presentado por Laura Prieto, que se emite en Radio 3 de RNE los martes de 0:00 a 1:00, nos hablan del método LBG.

London Benchmarking Group

Emprender ligero

El libro Emprender ligero ha sido escrito por Javier Martín, que es también autor del blog Loogic y emprendedor que ha creado varias empresas de marketing on line y ha colaborado como consejero en varias start-ups, ofrece consejos a los emprendedores que desean desarrollar un modelo de negocio en Internet y aborda conceptos novedosos como el crowdlending, conocido también como préstamos peer to peer, P2P o préstamos persona a persona, es decir, entre particulares.

En el siguiente vídeo vemos a Javier Martín impartiendo un seminario en la Escuela de Organización Industrial (EOI) sobre cómo crear una empresa sin complicarnos la vida o, al menos, complicándonosla lo menos posible. Esta filosofía minimalista, que podría resumirse en la idea de que es inútil hacer con más lo que se puede hacer con menos, se inspira en la curiosa teoría de la navaja de Ockham, formulada hace siglos por el franciscano Guillermo de Ockham, que propugnaba que entre dos soluciones para dar respuesta a un problema la mejor es siempre la más sencilla.

Javier Martín nos da algunos consejos sobre dónde encontrar oportunidades de negocio.
Nos habla también de dos plataformas de crowdfunding, como Kickstarter o Lánzanos, una fórmula en la que los propios clientes potenciales financian una idea de negocio adelantando el dinero necesario para fabricar el producto. Viene a consistir, por así decirlo, en que el cliente precompra el producto antes de que se fabrique, cuando todavía es tan solo un proyecto o idea.

Monedas sociales

Las monedas sociales o locales son creadas por las comunidades para intercambiar productos y servicios en caso de escasez del dinero legal (por desempleo y otros motivos). Gracias a ello las comunidades no se quedan quietas y se empoderan, constituyendo redes o asociaciones de intercambio que disponen de su propia moneda, poniendo en marcha sistemas de pago basados en el crédito mutuo, fomentándose el mercado local y los vínculos entre vecinos, etc.

Un billete de 50 Exproncedas

Se conciben como monedas complementarias o alternativas al dinero legal. Para obtenerlas hay que ofrecer algo a cambio (un producto o un servicio); a veces pueden cambiarse por euros o dinero legal. En algunos casos son monedas físicas (billetes); en otros casos se trata de monedas virtuales (su valor se va anotando en una cartilla personal o se utiliza como soporte una tarjeta electrónica que va recargándose, etc.).

A diferencia del dinero legal, el dinero social no funciona como depósito de valor, no tiene sentido acumularlo y no sirve a la especulación. Se emplea exclusivamente como herramienta para el intercambio.

En el documental Monedas de cambio nos muestran cómo funciona el sistema y cómo en España se han puesto en circulación varias monedas sociales en estos últimos años, desde el Puma, que nació en el casco histórico norte de Sevilla, concretamente en la plaza y casa-palacio Pumarejo, a los Exproncedas (Almendralejo), los Ecos (surgieron en Tarragona y en siete pueblos del Alt Congost, extendiéndose luego por otras zonas de Cataluña y constituyendo ecoxarxas o redes para conectar unos focos con otros), los Res (Girona y Figueres), las Turutas (Vilanova i la Geltrú), los Zoquitos (Jerez), los Boniatos (Madrid), los Orués (Valencia), las Pitas (Almería), etc.

Monedas de cambio

Para saber más sobre las monedas sociales (y sobre redes de trueque y bancos de tiempo) nos recomiendan el blog y el libro Vivir sin empleo, cuyo autor, Julio Gisbert, ha participado como asesor en la puesta en marcha del Puma, del Expronceda y de otras monedas sociales o locales que actualmente funcionan en España.

Artículos
El dinero o la vida (por Gabriela Wiener)

El bitcoin

El bitcoin es una moneda virtual y descentralizada, que fue concebida en 2009 por Satoshi Nakamoto, seudónimo de una persona o grupo de personas, para realizar transacciones de forma directa, sin intermediarios o bancos que cobren comisiones. Tiene sus pros y sus contras, sus defensores y sus detractores.

Su emisión es llevada a cabo de forma colectiva en la red.

Nadie es dueño del bitcoin, ni lo controla y todo el mundo puede participar. Su valor lo fija el mercado a través de la compra y la venta.

Las operaciones realizadas con bitcoins no están sometidas a ninguna autoridad o banco central.

Pagos con bitcoins

El bitcoin representa, por lo tanto, una clase de dinero y una innovadora red de pagos. Forma parte de la revolución que a todos los niveles está provocando Internet, gracias a la cual se está descentralizando todo.
Pueden transferirse bitcoins por correo electrónico o a través del móvil utilizando un código QR.
La empresa BitPay ha desarrollado un sistema de pagos para bitcoins (parecido a PayPal) que las tiendas on line pueden incorporar.

 

En el programa La Lanzadera, emitido por RNE, nos hablan sobre el bitcoin.

Javier Martín, profesor en la Escuela de Organización Industrial (EOI) y emprendedor, autor del blog Loogic sobre negocios en Internet, opina que el bitcoin, más que competir con el euro o el dólar, va a convivir con las monedas convencionales (convivencia más que competencia). Sostiene que para determinadas operaciones (comercio electrónico, compras por Internet o móvil, transferencias de dinero a nivel internacional, etc.) se irá extendiendo la utilización del bitcoin por las ventajas que presenta a nivel de comisiones. No recomienda invertir en bitcoins con la esperanza de que se revaloricen (finalidad especulativa), pero sí en empresas de bitcoins o que desarrollen tecnologías para su utilización. Está convencido de que el bitcoin tiene un gran futuro en el campo de la economía colaborativa, que se basa ante todo en la confianza que nos generan otras personas (puede potenciar la realización de negocios y el intercambio de servicios por Internet). Apuesta a que muchos tendremos pronto un monedero de bitcoins que utilizaremos para ciertas transacciones.

Bitcoin: una forma de trueque con cotización propia

La España de las Autonomías

El especial La España de las Autonomías, publicado por el diario El Mundo, está dedicado a nuestro Estado Autonómico.

Los materiales aparecen organizados por temas de cara a facilitar su consulta (historia, estatutos, financiación, enlaces, etc.).

Las Preautonomías

Fueron establecidas por el primer gobierno de Adolfo Suárez, que se formó tras las elecciones de 1977, las primeras celebradas tras la muerte de Franco.

Representan una etapa transitoria hacia la democracia en la que algunas regiones españolas van preparándose para la autonomía.

En los últimos meses de 1977 y durante 1978 los parlamentarios regionales y el gobierno van construyendo así un Estado Preautonómico en 13 comunidades. Jurídicamente va implantándose a través de unos decretos-leyes.

Preautonomias

Vídeos en la web de la Editorial ESIC

En la web de la Editorial ESIC hay colgados en estos momentos 86 vídeos sobre temáticas diversas que pueden conectar con algunos de los contenidos vistos en nuestros ciclos (Comercio, Comunicación, Economía, Empresa, Finanzas, Investigación Comercial, Logística y Distribución, Marketing, Recursos Humanos, etc.).

Hay que echarle paciencia e investigar para ver qué pudiera haber de aprovechable.

Enlace directo a los vídeos

La dudosa constitucionalidad de algunos aspectos de la reforma laboral de 2012

A pesar de que recientemente los magistrados del Tribunal Constitucional (TC) hayan avalado por mayoría la reforma laboral contenida en la Ley 3/2012, algunos siguen sosteniendo que algunas de sus disposiciones son contrarias a la Constitución Española (CE). Un ejemplo de ello son Marc Carrillo y Jesús Cruz Villalón, juristas y catedráticos universitarios, que argumentan su posición en un artículo publicado en la sección de opinión de El País.

Periodo de prueba en el contrato de apoyo a emprendedores

En la reforma laboral se establece un periodo de prueba de un año para el contrato indefinido de apoyo a emprendedores, lo que duplica la duración máxima establecida por ley para el personal de más alta cualificación.

El TC ha considerado la medida razonable y proporcionada, pero en opinión de estos dos juristas parece haberse apoyado más en argumentaciones coyunturales de base económica (como la necesidad de incrementar la competitividad en la actual situación de crisis económica y laboral) que en un juicio de constitucionalidad de la ley.

Los dos juristas mencionados entienden que esta ampliación del periodo de prueba es desmesurada y que la medida viola el principio de causalidad de las decisiones del empresario (este principio establece que no puede extinguirse el contrato de trabajo sin causa justa). Añaden que ignora lo dispuesto en la Carta Social Europea de 1961, como ya decretó en mayo de 2012 el Consejo de Europa. En definitiva, sostienen que la medida carece de garantías y es más un aliciente para la rotación de trabajadores a gusto del empresario que una medida de fomento de la ocupación.

Arbitraje laboral por parte de la Administración

Se establece también en la reforma que en los desacuerdos que surjan entre empresarios y trabajadores en sus negociaciones para no aplicar algunas de las condiciones de trabajo fijadas por convenio colectivo, podrá recurrirse al arbitraje de la Administración estatal o autonómica, a instancia o iniciativa de cualquiera de las partes (en la práctica suele ser el empresario).

El TC ha avalado también este arbitraje laboral público.

En este caso los dos juristas entienden que la disposición rehabilita el laudo obligatorio que existía en la era preconstitucional y que el TC rechazó en 1981, salvo en circunstancias muy singulares o de interés general. Defienden que la introducción de una regla de unilateralidad para pedir la intervención de la autoridad pública rompe el contenido esencial del derecho constitucional a la negociación colectiva, que garantiza la fuerza vinculante de los convenios e impide la inaplicación de un convenio colectivo pactado en su momento.

Tribunal Constitucional y derechos laborales (artículo firmado por Marc Carrillo y Jesús Cruz Villalón, publicado en El País el 18 de agosto de 2014)

La caida de Gowex y sus efectos sobre el Mercado Alternativo Bursátil

El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se constituyó en España en 2006 como una alternativa al mercado continuo y fue concebido para empresas tecnológicas y pymes en proceso de expansión, que vieron en él una vía para obtener financiación al margen de los bancos.

La reciente entrada de Gowex en concurso de acreedores ha hecho que este mercado se tambaleara y que se desplomaran las acciones de algunas empresas que cotizaban en él. A consecuencia de ello, cuatro empresas lo han abandonado y han solicitado su pase al mercado continuo. Casos como este de Gowex y otros como los de Zinkia y Bodaclick, que también están en concurso de acreedores, han puesto en entredicho la regulación y la supervisión del MAB.

El Gobierno ha anunciado un refuerzo de los controles de este mercado alternativo, que fundamentalmente corren a cargo de la CNMV, con vistas a que las empresas cotizantes ofrezcan más transparencia en sus cuentas y en la información que proporcionan a sus inversores.

Gowex es una empresa fundada en 1999, que opera en el sector de las telecomunicaciones y se dedica a la instalación y gestión de redes para puntos de acceso wifi. Entre sus principales clientes se encuentran administraciones y ayuntamientos tanto españoles como extranjeros.
Debutó en el MAB en 2010 a 3,5 euros por acción y durante cuatro años ha proporcionado bastantes alegrías a los inversores, mereciendo ser incluida en enero de 2013 en el artículo de El País titulado Triunfadoras en un entorno hostil y dedicado a 13 empresas españolas que estaban logrando esquivar la crisis. Por aquel entonces sus títulos se habían revalorizado un 228 % desde su salida a Bolsa.
Pero recientemente ha entrado en concurso de acreedores, manteniendo elevadas deudas con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), con la Dirección General de Innovación y también con bancos privados, en este último caso como consecuencia de líneas de financiación obtenidas con la mediación del ICO. Ha sido también denunciada por estafa y por haber falsificado sus cuentas en estos últimos años, recayendo las acusaciones en la persona de su presidente Jenaro García.

El escándalo de Gowex hunde el mercado alternativo (El País, 7 de julio de 2014)

Se estrenan las Obligaciones del Estado a 50 años

Aprovechando la buena situación de los mercados financieros, el Tesoro Público ha lanzado una emisión de Obligaciones del Estado con vencimiento a 50 años.

El Tesoro estrena los bonos a 50 años (El País, 1 de septiembre de 2014)

Regeneración democrática

Durante este mes de agosto de 2014 el diario El País ha publicado una serie de entrevistas a destacados personajes del mundo de la justicia para abordar la cuestión de la regeneración democrática en España y de las medidas que sería necesario impulsar.

Eduardo Torres-Dulce

No todos tienen auténtico interés en que la justicia sea rápida y eficaz, entrevista a Eduardo Torres-Dulce, fiscal general del Estado.

Los aforados eligen a quienes les van a investigar y enjuiciar, entrevista a Pedro Horrach, fiscal anticorrupción de Baleares, que inició la investigación del caso Nóos.

El antídoto a la corrupción es abrir las puertas de las instituciones, entrevista a Carlos Lesmes, presidente del Tribunal Supremo y del CGPJ.

En las instituciones se puentean las normas para nombrar al amigo, entrevista a Javier Gómez Bermúdez, magistrado que presidió la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional de 2004 a 2012.

Hay jueces y fiscales que siguen las consignas para prosperar, entrevista a Miguel Ángel Torres, magistrado instructor del caso Malaya, una extensa trama de corrupción política y empresarial que afloró en Marbella.