Es malo formar personas y que se vayan pero aún es mucho peor no formarlas y que se queden (Henry Ford)
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martes, 30 de septiembre de 2014

Propuestas de la OCDE para hacer frente al fraude fiscal de las EMN

Los ministros de economía del G20, el grupo de países desarrollados y emergentes, han acordado recientemente en Australia respaldar las directrices de la OCDE para tratar de evitar que las multinacionales eludan el pago de impuestos.




Las empresas multinacionales (EMN) han montado en los últimos años complejos sistemas de ingeniería fiscal para trasladar sus beneficios a países con un tratamiento fiscal muy ventajoso. Como resultado de ello terminan pagando en forma de impuestos un porcentaje ridículo desus ganancias. Un buen ejemplo son las compañías del sector tecnológico (como Amazon, Google, Apple, Microsoft, Facebook, etc.) o Starbucks, pero la práctica es extensible a EMN de todos los sectores.

Entre las recomendaciones o propuestas lanzadas por la OCDE destacamos las dos siguientes:

  • Se establece la obligación de las EMN de informar sobre su negocio segregado por países y de detallar la cifra de negocio, los activos, los impuestos que paga, las plantillas y las patentes que tienen en cada país ante la hacienda respectiva.
  • Se aplazan hasta 2015 las medidas a adoptar en relación con la economía digital y el comercio electrónico, pero se abre la puerta a que estos negocios puedan considerarse como establecimientos permanentes en los países en que operen, con objeto de que tributen en cada país por las ventas que realicen en el mismo.


Noticias
El G20 hace frente a los excesos fiscales

lunes, 22 de septiembre de 2014

Wikilibros de la EOI

A través la web de la Escuela de Organización Industrial (EOI) puede accederse a una serie de wikilibros sobre distintas materias, que tienen la apariencia de blogs y han sido elaborados de manera colectiva por varias personas.




Algunos de estos wikilibros tratan de materias que se abordan en nuestros ciclos formativos de la familia profesional de Administración y Gestión:












domingo, 21 de septiembre de 2014

LBG, un método para medir el impacto de la actividad empresarial en la sociedad

London Benchmarking Group (LBG) es una iniciativa de colaboración que en 1994 pusieron en marcha seis empresas británicas para desarrollar una metodología o modelo que mediera el impacto que las iniciativas empresariales y sociales tienen sobre la comunidad.
Este modelo de gestión y comunicación de las acciones empresariales fue implantado por vez primera en España por iniciativa de la consultora Mas Business, que asesora a las empresas sobre los últimos avances nacionales e internacionales en materia de responsabilidad social y sostenibilidad, ayudándoles a adoptar prácticas responsables y a convertir éstas en un factor de competitividad. Actualmente lo utilizan en España 16 grandes empresas (como Albertis, Agbar, BBVA, Endesa, Ferrovial, Gas Natural, Iberdrola, Repsol, Telefónica, etc.) y también ONGs y organizaciones del Tercer Sector (las fundaciones de la ONCE o de La Caixa).




Las iniciativas que las empresas llevan a cabo para mejorar su entorno se pueden clasificar en varias categorías:

  • Iniciativas alineadas con el negocio: Son las más interesantes porque incorporan el concepto de desarrollo sostenible al propio negocio.
  • Inversiones sociales.
  • Aportaciones puntuales.
  • Contribuciones obligatorias o acciones obligatorias por ley (como las derivadas de la ley de integración social de minusválidos): No se incluyen en el modelo LBG a efectos de comparación (se toman en cuenta solo las acciones que las empresas llevan a cabo de manera totalmente voluntaria).


El impacto de las iniciativas o contribuciones de una empresa a la comunidad puede medirse, según los casos, de varias formas:

  • En dinero (efectivo o bienes que la empresa entrega).
  • En especie (donaciones de productos o servicios que la empresa hace a la comunidad).
  • En tiempo que sus empleados dedican a actividades que revierten en la comunidad y que la empresa les remunera.
  • En costes de gestión.



El modelo LBG se adapta muy bien a las exigencias del Tercer Sector porque su aplicación resulta menos compleja y menos costosa que otros modelos alternativos.
Una organización del Tercer Sector que aplica este modelo es la fundación Haz lo posible, que orienta a los ciudadanos y a las empresas que quieren implicarse o colaborar en proyectos sociales sobre las mejores alternativas que tienen a mano (voluntariado, donaciones, crowdfunding, etc.). Ha desarrollado una amplia base de datos con distintas oportunidades y alternativas, facilitando encontrar la que mejor encaja con los gustos y el tiempo de que disponen sus clientes.

En el programa Sector.3, dirigido y presentado por Laura Prieto, que se emite en Radio 3 de RNE los martes de 0:00 a 1:00, nos hablan del método LBG.


miércoles, 21 de mayo de 2014

Santander Universidades

El Banco Santander cuenta con una división dedicada al mecenazgo universitario, llamada Santander Universidades, creada en 1997, que busca fomentar el diálogo, la cooperación y la interrelación entre universidades.
Actualmente tiene firmados convenios de colaboración con más de 1.000 universidades de casi 20 países (España, Latinoamérica, EE.UU. y China). Entre ellas se encuentran 8 de las 10 mejores universidades norteamericanas (Stanford, Princeton, Yale, Harvard, MIT, Columbia, etc.).


Esta división tiene la consideración de una dirección general dentro del banco y se le ha dado el mismo nivel ejecutivo que a otras áreas estratégicas del banco. Su éxito radica en que persigue objetivos concretos y medibles y en que sus acciones no se contemplan como un mero argumento de relaciones públicas. Hoy es probablemente el mayor equipo de RSC en España, con una plantilla de 2.000 personas dispersas por 17 países, y financia más de 4.000 proyectos anuales, que absorben el 80 % del presupuesto de RSC de la entidad (Universia, Red Emprendia, Biblioteca Cervantes, becas, prácticas en empresas, etc.).

Fuentes utilizadas:
Artículo de Fernando Barciela, publicado el 25 de noviembre de 2012 en un Suplemento Extra de El País sobre Responsabilidad Social Corporativa.

No a la venta

El documental No a la venta, producido por el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa y la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED), nos presenta algunos de los problemas y desequilibrios causados en el mundo actual por el capitalismo globalizado.




Varios expertos procedentes de campos como la política o la economía nos dan su opinión sobre cuestiones polémicas como la deslocalización, la subcontratación de servicios por parte de las empresas, las zonas francas, las violaciones de derechos humanos y laborales por parte de las empresas transnacionales, los paraísos fiscales, la privatización de servicios públicos, los lobbies empresariales o el consumo responsable.






Prato: la capital de los trapos

Prato es una ciudad de la Toscana que tiene una larga tradición textil y que en otros tiempos contaba con una industria rica y próspera, que daba muchos empleos. Por desgracia, esta industria tan arraigada en la ciudad se ha desmoronado completamente en los últimos veinte años, incapaz de competir con los productos textiles chinos. Una víctima más del proceso de globalización económica.
En pocos años Prato ha sufrido una radical transformación. Hoy viven en ella inmigrantes de 100 nacionalidades y más de la mitad son chinos, en lo que constituye una de las mayores comunidades chinas de Europa.
Por ironías del destino estos inmigrantes chinos que residen en Prato se dedican a trabajar en los talleres textiles, pero en unas condiciones deplorables, en absoluto comparables con las que existían en las fábricas cerradas. Son talleres a menudo clandestinos en los que sus empleados trabajan a destajo, las más de las veces sin papeles y en situación ilegal.
Esta triste realidad es denunciada en La historia de mi gente por el empresario y escritor Edoardo Nesi, hijo y nieto de empresarios textiles pratenses.